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積極推進產權制度改革，大力發展混合所有制經濟，實現股權結構多元化，激發企業發展活力。
◆ 引投并舉，積極推進二、三級子公司股權多元化。在引資方面，完成了啤酒公司改制重組，習酒公司、保健酒業公司、循環經濟產投公司、生態農業公司等多家二、三級子公司引進了戰略投資者。在投資方面，增資貴州銀行、珠海龍獅瓶蓋、申仁印務、新華羲玻璃、富明行包裝等二、三級子公司，實現了茅臺集團控股、外來資本參股、股權激勵和員工持股的多元股權模式；集團還直接或通過二級子公司參股貴陽銀行、貴陽龍洞堡機場公司等多家企業。從總體上看，截至“十二五”末，集團旗下將近80%的子公司實現了混合所有制。
◆ 未雨綢繆，推進子公司上市進程。致力于推進習酒公司、葡萄酒公司、技術開發公司、保健酒業公司等子公司的上市進程，推進完善各子公司的現代化治理結構，做了大量的上市前期工作。
