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      改革激發創新發展新活力 深化發展思路改革 產業結構得到優化

      作者:hanli來源:發布時間:2016年02月26日

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          依靠“品牌、資本、文化”三大戰略杠桿,著眼于培育新的經濟增長點, 形成了以白酒經營為核心業務,以金融、葡萄酒等為新興業務,以循環經濟等為種子業務的戰略構架, 產業布局趨于合理,各業務之間逐步形成相互支撐、優勢互補的良好局面。
      ◆ 進軍金融產業,驅動集團產融一體化。把金融產業培育成為驅動集團發展的“兩個輪子”之一,推進集團產融一體化發展的戰略業務定位,組建成立了財務公司、茅臺建信(貴州)投資基金管理有限公司,設立了茅臺建信(貴州)投資基金,投資貴州銀行、貴陽銀行等。集團產融一體化已具雛形。
      ◆ 上下延伸,推進縱向一體化。圍繞酒業上下游,組建成立了申仁印務、循環經濟產投公司、物流園區等子公司,增資控股珠海龍獅瓶蓋、華曦玻璃等子公司,逐步進入了從原輔材料生產到酒糟等資源的循環開發利用。
      ◆ 橫向擴展,豐富同心多元化。圍繞“茅臺”這顆“品牌心”,利用品牌價值外溢效應和戰略適應性,加大橫向擴展力度,相繼組建成立了茅臺文化旅游公司、茅臺生態農業公司、茅臺西藏“5100”水資源公司,收購了法國海馬酒莊。
      ◆ 利用資本資源,探路非相關多元化,為集團的可持續發展培育新的戰略增長點,進入了房地產、酒店、機場、教育等產業,開辟了新的創業點,為茅臺的發展拓寬了道路。
      ◆ 梳理和重組原有業務,資源配置優化,出售了原茅臺啤酒公司的絕大部分股權、注銷或清算了廈門茅臺貿易公司等13家原有子公司,實現了資源優化配置。
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      中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司

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